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【TCSC新聞網】小紅書如何將線上社區搬進購物中心?4
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中華民國購物中心暨商業地產協會 臺北市敦化南路2段97號2樓
來源: 中國商報 陳晴 2021-07-22 16:53 今年上半年我國商業地產市場穩步復蘇,輕資產運營步伐加快,商業地產REITs也備受關注。與此同時,隨著“Z世代”成為消費主力軍,為迎合其消費需求,商業地產新業態新模式也不斷湧現。中指研究院發佈的《2021商業地產發展白皮書》(以下簡稱白皮書)顯示,抓住“Z世代”年輕消費者群體的需求,結合新型體驗式業態佈局的商業地產,將在城市發展中醞釀出巨大機遇。商業地產市場穩步復蘇白皮書顯示,2021年上半年,由全國重點城市100條商業街商鋪為樣本標的,構成的百大商業街(百街)商鋪平均租金為24.90元/平方米·天,環比下跌0.24%;由100個典型購物中心商鋪為樣本標的,構成的百大購物中心(百MALL)商鋪平均租金為26.84元/平方米·天,環比上漲0.31%,購物中心較商業街商鋪更快實現恢復發展。在商業地產新房市場,2021年1-5月,全國商業地產開發投資額為6799億元,同比增長6.1%,企業投資意願有所增強;但新開工面積為6893萬平方米,同比下降11.2%,企業開工意願較低;全國商業地產銷售面積為3802萬平方米,同比增長8.8%,需求回暖。對於下半年商業地產發展態勢,中指研究院指數事業部高級分析師孫曉一表示,房地產市場由增量市場向存量市場轉變已基本成為行業共識,商業地產市場也不例外,預計下半年全國純商辦用地推出及成交規劃建築面積短期供應將小幅穩定增長。在宏觀經濟逐漸恢復的情況下,商鋪租金與寫字樓租金已經出現止跌回升的跡象,商業地產銷售也有望回暖。隨著商業地產企業轉型升級加快,預計下半年大宗交易市場仍將有較活躍的表現。商業地產REITs備受關注伴隨著“十四五”規劃的提出、經濟形勢的變化和新監管政策的相繼出臺,尤其是去年三道紅線提出後,房地產企業原有的以自囤、自建、自銷為核心線的重資產模式遭遇滑鐵盧。商業地產市場逐漸進入存量時代,輕資產運營受到企業青睞,近兩年企業也開始積極推動商業運營服務業務分拆上市。3月9日,龍湖商業發佈“知輕重 有所為”官宣海報,宣佈全面啟動輕資產模式。3月11日,紅星美凱龍旗下商管板塊上海愛琴海商業集團股份有限公司被傳將於近期赴港上市。白皮書顯示,未來輕資產運營將成為行業趨勢,將會有更多的開發商剝離商業運營服務業務板塊獨立上市,在積極拓寬融資管道、擴張業務規模的同時,接受市場的監督,更快獨立成長。“商管類公司憑藉品牌優勢、資源整合能力、獨特的營運能力,實現輕資產運作,是未來行業的一個風口。”恒太商業副總裁黃樂燕在接受中國商報記者採訪時表示,在運行具體專案的過程中,需要平衡物業持有方和入駐商家之間的利益。這個過程中,商管公司的營運能力顯得尤為重要。此外,資產證券化能夠拓寬企業融資管道,商業地產REITs也備受關注。根據國際金融地產聯盟(IFFRE)資產證券化與REITs專委會發佈的《疫情下商業不動產金融及證券化市場影響報告》,從中國香港和新加坡已發行的REITs來看,購物中心及寫字樓這兩類傳統商業地產均占比較高,是REITs底層資產的重要組成部分。中指院方面表示,預計未來隨著我國資本市場體系的日益完善,以底層商業資產的專業化運營和不依賴主體信用進行增級為核心的REITs產品將成為重要趨勢,資產管理和金融創新也將成為房企掘金商業地產的重要能力。業內人士普遍認為,從盈利模式來看,商場、寫字樓、酒店式公寓、停車場等商業地產收入主要來源於租金和物業費,現金流穩定,與REITs一脈相傳。隨著基礎設施REITs試點的落地,寫字樓、購物中心等傳統商業地產市場未來可期。體驗式商業與數位化賦能成主趨勢新冠肺炎疫情以來,商業地產在運營方面也在不斷尋找突破口。如今“Z世代”成為消費主力軍,為迎合其消費需求,商業地產新業態新模式也不斷湧現。一方面,體驗式商業成為購物中心的發展熱點,賦能商業地產發展新變革。中國商報記者注意到,美妝、生活用品集合店,新能源汽車體驗店,室內運動業態如滑雪、攀岩、射箭等體驗式業態,在購物中心中比往年更常見。北京京商流通戰略研究院院長賴陽對中國商報記者表示,消費需求升級將帶動消費新模式新業態的產生,結合新型體驗式業態佈局的商業地產將在城市發展中迎來更大機遇。同時也會有更多優秀的體驗式商業品牌被培育出來。但賴陽也提醒道,購物中心在增強體驗業態佈局上,要尋求與現代人消費觀念一致的業態,帶動客流量的同時亦帶動消費。此外,商業地產數位化轉型進程也在不斷加速。白皮書顯示,當前商業數位化已經大致形成了管道數位化和會員數位化等體系,通過數位化體系,整合人、貨、場,從而突破時間、空間、門店的界限限制,為消費者帶來更沉浸式的全天候購物體驗。數位化賦能商業地產,催生數位時代商業地產的運營新範式。從某種程度上來說,商業地產運營已到全新賽道,未來將更加強調打通線上線下全域的數位化運營能力。“所謂的線上線下打通,並不是商場開通直播帶貨、線上下單送貨到家這麼簡單。”賴陽認為,商業地產企業要通過數位化分析,瞭解用戶需求,加強供應鏈整合能力,優化效率,促進商場的不斷改造升級。伴隨消費需求升級,商業地產已進入全新賽道。白皮書顯示,未來,商業地產企業對市場的探索將加速推動行業轉型升級。 https://www.twtcsc.org.tw/hot_399137.html 【TCSC新聞網】Z世代”成為消費主力軍 商業地產進入全新賽道 2024-04-12 2025-04-12
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——第14屆中國商業地產節之《尋找消費新物種》

2019030618:34來自:贏商網上海站綜合

核心提示:小紅書在上海打造了線下實體店小紅書之家RED home,並計畫將實體店開到更多的城市。從線上走到線下,小紅書將如何持續為品牌賦能?在人人都談新零售的氛圍下,曾經專注於線上市場的品牌逐步走至線下。談起線上流量變現,一條、小紅書打造的實體門店是較為典型的案例。  在積累了大量用戶之後,小紅書在上海打造了線下實體店小紅書之家RED home,並計畫將實體店開到更多的城市。從線上走到線下,小紅書之家RED home將如何持續為品牌賦能?物種小傳小紅書由毛文超和瞿芳創立於2013年。其中90後和95後是其中最活躍的用戶群體。 在小紅書社區,使用者通過文字、圖片、視頻筆記的分享,記錄了這個時代年輕人的正能量和美好生活,小紅書通過機器學習對海量資訊和人進行精准、高效匹配。目前,小紅書的用戶已經超過了1.5億。去年6月,小紅書從線上走到線下:小紅書之家RED home在靜安大悅城開業。接下來,小紅書還將繼續在全國各地開設RED  home,將小紅書社區搬進更多的購物中心裡。生命力分析超1000SKU 打造精選店鋪小紅書之家RED home的產品基本涵蓋小紅書商城的所有品類,店內已有超過1000SKU,主要是美妝和時尚領域的爆品。此外,還針對小紅書的自有品牌“有光”開闢了單獨的區域,有光的定位是場景化生活方式品牌,主要售賣居家和出行產品。在選品方面,主要輔助線上社區和商城多年來沉澱的爆款SKU,不過與小紅書線上商城不同的是,線下店以打造的是精選店鋪,展示的都是明星產品。不重銷量重體驗小紅書上最活躍的用戶群體便是“95後”。這些消費者年輕有好奇心,對新鮮事物懷有極大的熱情。贏商網實地探訪時發現,不少消費者和朋友一起來到店中打卡拍照。 小紅書在接受媒體採訪時表示,線下店看重的是體驗,而不是賣貨。小紅書透露,長期在美妝和時尚方面形成的審美優勢或將為RED  home的設計提供更前沿、獨特的思路。在小紅書之家RED home中打造了家居區、美妝區、服飾區、明星區、櫥窗區、水吧區6大區域,打造多元化沉浸式場景,並自帶黑科技。其中,家居區涵蓋了臥室、浴室、廚房、客廳,每一個場景都是由小紅書上的熱門家居好物組成,包括小紅書全球選的眼罩、睡衣、沐浴露、寵物用品等;服飾區的衣櫥,囊括了時下的流行款,還有高科技設備,提供專屬穿搭建議;櫥窗區的建築大面積運用了白色,設有娃娃機和扭蛋機,並在裡面設置了各種美妝產品和飲品兌換券等禮物。在黑科技方面,只要把商品靠近互動屏,便能查詢相關資訊,還能直觀看到小紅書App中海量的口碑筆記;超多酷炫螢幕,則會滾動播出優質筆記。值得一提的是,付款方面還使用了無人支付技術。產品和服務不斷再升級小紅書線下門店RED  home還在繼續拓展。2019118,小紅書線下體驗概念店RED home小紅家在常州開業。這是江蘇首家美妝體驗店,也是小紅書的第三家RED home小紅家。第三家RED  home小紅家在首家的基礎上進行了產品和服務的再升級,不僅提供大量網紅爆款產品試用,還提供了指導護膚和彩妝的美容服務。此外,顧客使用小紅書APP帳號在店內消費,即可自動成為線下店鋪會員並獲取積分,積分可以兌換商品。店內還設有交互螢幕,顧客可以查看產品資訊和對應的小紅書筆記。線上為線下導流 將社區搬進購物中心小紅書創始人在接受媒體訪問時多次強調自己的社交屬性。過去,消費者在小紅書上觀看測評、種草。當線下門店來臨之後,他們可以在店裡試用、交流、打卡。在打造線下門店之前,線上已經擁有了強大的使用者資料和推廣能力。此外,小紅書線上上擁有電商供應鏈,不用考慮庫存問題,具備線上、線下兩個分銷管道,使其可以在門店中陳列更多的SKU。一定程度來說,小紅書線上將為線下實體店導流。不過這一模式將持續多長時間,也需要時間來證明。 新物種潛力分析:根據前瞻網報導,截止20191月,小紅書用戶數超過2億,用戶年齡分佈在1830歲之間,以學生、白領居多,當中女性占到70%80%;其中90後和95後是最活躍的用戶群體。平臺日新增用戶近70%是“95後”用戶,年輕用戶數量迅速增長;新增用戶18%來自北、上、廣、深一線城市,40%來自新一線與二線城市,剩下超過40%來自三線和以下城市,用戶向低線城市拓展趨勢明顯。小紅書致力構建生活方式分享社區,依託電商進行流量變現,完成“內容+社區+電商”閉環。用戶的不斷增長,為小紅書線下門店提供了堅實的基礎。

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